Un ouvrage pratique, réaliste et directement opérationnel, conçu et réalisé pour que l'utilisateur pressé y trouve rapidement ses informations principales et pour que l'utilisateur pointu y puise ses informations approfondies.

Inspiré d’une recherche scientifique qualitative sur la communication interne d’entreprises du CAC40, SMI 25 ou équivalent, cet ouvrage, dédié à un large public, s’articule autour d’une réconciliation souhaitée entre théorie scientifique et ...

La « sémiotique situationnelle » est une théorie et une méthode destinées à expliciter les significations que les différents personnes attachent aux activités se déroulant dans leur situation de travail.

Ce manuel présente une « théorie tactique » des motivations, théorie en rupture avec les grandes théorisations qui ont toujours échoué dans leurs utilisations concrètes. Cette théorie est fondée sur la connaissance du « comment les personnes à motiver voient les choses ».

Comprendre le fonctionnement du management de son chef ou son propre management à l’aide de la « systémique qualitative des relations » permet d’adapter ses conduites et ainsi d’avoir un impact positif sur sa situation et sur tout le travail de son équipe.

Le monde de l’entreprise est un monde de lutte perpétuelle. Si l’on est dans une position de chef et si l’on veut être à la hauteur des missions que l’on a à assumer, il faut avoir un pouvoir affirmé et stable.

Ce Manuel pour le diagnostic systémique des relations humaines veut donner, aux spécialistes de la consultance et de l’intervention, une méthode précise et rigoureuse pour analyser ce qui se passe du point de vue des échanges dans les entreprises et les groupes humains dans lesquels il y a des tensions et des conflits.

Pédagogique, clair et pertinent, cet ouvrage met la communication et son intérêt à la portée de chacun.

Après avoir conseillé et consulté environ 200 TPE/PME pendant un an, l'auteur livre dans cet essai une analyse sans illusion de l'état de la communication auprès de ces entreprises. Il montre notamment qu’une "communication à deux vitesses" est à l’œuvre et pénalise lourdement le développement économique de 94% des entreprises françaises.

Les principales idées reçues sur la communication sont d'abord analysées, expliquées et combattues. L'auteur s'attache ensuite à identifier les responsables de cet état de fait, puis "6 propositions essentielles" sont avancées dans le but de rendre égale chaque entreprise face à la communication.

Les TPE/PME le disent elles-mêmes : "personne ne nous a jamais vraiment expliqué la pertinence et la teneur d'une stratégie de communication".

Thibault Di Maria est diplômé de l’École des hautes études en sciences de l’information et de la communication (CELSA – Paris Sorbonne). Il travaille tant en agences de publicité, cabinet de stratégies et lobbying qu'au sein de différentes directions de la communication. En 2009 il crée son propre cabinet conseil en stratégies de communication, dont l'un des départements est consacré aux "petits budgets".